Управление брендом в HR» эксперты АПК обсудили новые подходы к снижению стоимости найма в сессии агентства Promote Abroad
2026-06-29 08:16
24 апреля 2026 года в Москве в рамках отраслевого мероприятия «HR-трансформация компаний аграрного сектора: новые подходы и эффективные решения» состоялась секция «Управление брендом в HR». Организатором сессии выступило коммуникационное агентство Promote Abroad. Модератором — Алина Облыгина, руководитель агентства, эксперт в области стратегических коммуникаций, PR и маркетинга для промышленности и АПК. Ключевой фокус обсуждения: как грамотно выстроенный имидж компании становится главным инструментом снижения стоимости найма в условиях кадрового дефицита.
Рейтинги работодателей в АПК: стоит ли игра свеч и как попасть в топ без многомиллионных бюджетов
Первой темой для обсуждения стал вопрос объективной оценки эффективности рейтингов. София Семенова, руководитель направления развития бренда работодателя ГК «Черкизово», представила стратегию, позволяющую крупному холдингу удерживать лидирующие позиции без гигантских вложений в имиджевые кампании. Спикер представила свою формулу «базовый минимум и роскошный максимум».
По мнению эксперта, прежде чем инвестировать в «роскошь» внешнего бренда, необходимо обеспечить «базу» — конкурентоспособный уровень оплаты и качественную обратную связь с кандидатами. Аналитика и сегментация целевой аудитории позволяют Черкизово не распылять бюджет, а точечно воздействовать на нужные группы.
Социальные инвестиции как элемент HR-бренда: строительство жилья и инфраструктуры как долгосрочный магнит для талантов
Региональный опыт системной работы с персоналом представила Татьяна Хозяева, директор по персоналу СХП «Мокрое». Она рассказала, как компания превращает рабочие поселки в места для жизни, а не временной работы. Строительство корпоративного жилья, доступ к которому обходится сотрудникам в 5–7 раз дешевле рыночной аренды, стало главным магнитом для релокантов.
«Мы не просто закрываем вакансию, мы создаем поселение - развиваем деревню», — подчеркнула Татьяна. Программа «Моё родное — Мокрое» включает в себя развитие инфраструктуры (школа, храм, медпункт), поддержку многодетных семей и организацию досуга. Такой подход за последние 5 лет позволил вывести компанию на устойчивый тренд снижения текучести. Инвестиции в жилье и среду окупаются за счет сохранения опытного ядра сотрудников и минимизации затрат на постоянный поиск и адаптацию новичков.
RUSEED: Когда студент становится сотрудником? Кейсы по привлечению молодежи к отраслевым проектам
Мария Момотюк, руководитель отдела образовательных проектов компании RUSEED, поделилась кейсами построения бесшовной карьерной траектории «от школы до рабочего места». Компания выстроила комплексную экосистему: агротехклассы, проектные смены в «Сириусе», стажировки с реальными производственными задачами.
Особый интерес вызвал разработанный профориентационный чат-бот в Telegram, который помогает школьникам определить свой тип личности и подобрать профессию в АПК. Мария отметила, что вовлечение студентов в реальные процессы с четким планом работ и выбором проекта позволяет компании закрывать до 100% потребности в молодых специалистах, прошедших через программу стажировок. Это превращает процесс найма из дорогостоящего поиска на рынке в управляемый конвейер подготовки кадров под собственные нужды.
Комьюнити как часть HR стратегии: как мы формируем сообщество профессионалов вокруг бренда компании
Ксения Яровая, директор по маркетингу и PR компании «КРИСТ» (B2B-рынок пищевых добавок), доказала, что даже узкая ниша может быть эффективно монетизирована через HR-коммуникации. Она рассказала о трансформации компании от закрытой корпорации к открытому отраслевому сообществу.
Флагманские проекты «КРИСТ» — волейбольный турнир для мясопереработчиков (собравший более 1500 участников в 2025 году) и профильная конференция в Сочи — стали точками притяжения для всей отрасли. Ксения отметила важность личного бренда топ-менеджеров: развитие Telegram-канала директора по маркетингу привлекло в компанию уникальных технологов и разработчиков, которые изначально не искали вакансию, а хотели работать в среде с понятными ценностями. Формирование сообщества снижает затраты на прямой найм, так как кандидаты приходят по рекомендациям и через доверие к бренду.
HR-бренд в АПК без миллионных бюджетов: инструменты платформы «Я в Агро» для снижения стоимости найма
Финализировала программу Екатерина Артюгина, управляющий директор проекта «Я в Агро» от РСХБ. Она представила государственную платформу как бесплатный агрегатор возможностей для работодателей. Платформа позволяет компаниям любого масштаба создавать промо-страницы, участвовать в карьерных марафонах и получать доступ к базе из более чем 230 000 студентов аграрных вузов.
Екатерина привела данные: после совместных карьерных марафонов просмотры вакансий и количество откликов на платформе увеличиваются в два раза. Это прямой путь к снижению стоимости найма, так как компания выходит на «теплую» аудиторию, уже знакомую с брендом. Кроме того, платформа предлагает работодателям прогнозную аналитику по студентам (специализация, регион, курс), что позволяет планировать бюджет на подбор персонала с высокой точностью, не переплачивая за массовый трафик.
Экспертное резюме: почему имидж компании — ключ к экономии бюджета
Подводя итоги секции, модератор Алина Облыгина, руководитель коммуникационного агентства Promote Abroad, отметила, что все представленные кейсы, независимо от масштаба бизнеса, объединяет один принцип: системный подход к репутации позволяет эффективно работать с наймом.
«В 2026 году HR-брендинг в Агро перестал быть историей про "красивую картинку". Это инструмент привлечения и удержания кадров. Агентство Promote Abroad видит свою роль в том, чтобы помогать лидерам отрасли упаковывать эти смыслы в понятные коммуникационные стратегии, формируя доверие и интерес соискателей как к самой компании, так и к личным брендам основателей и топ-менеджмента», — подчеркнула Алина.
Организация секции «Управление брендом в HR» еще раз подтвердила статус Promote Abroad как одного из ведущих PR и маркетинговых агентств для агропромышленного комплекса и промышленности. Агентство продолжает формировать площадку для диалога, где рождаются практичные инструменты для бизнеса, работающие в условиях новой экономической реальности